Mit ståsted
Jeg arbejder som erhvervspsykolog på at bringe den nyeste ledelses- og arbejdsmiljøforskning omkring distanceledelse, det hybride og det virtuelle samarbejde ud i vores organisationer.
Det gælder i både små og store private og offentlige organisationer.
For "Homo cyber sapiens" - det online hybride menneske er fleksibilitet godt, men skal bruges med omtanke for kerneopgaven, fællesskabet og den enkeltes præferencer.
Vi skal arbejde med tydelig tilgængelighed så vi bruger online mulighederne klogt og ikke strander foran skærmen.
Vi skal etablerer stærke produktive fællesskaber med stor tillid og psykologisk tryghed - både i en fysisk og online virkelighed.
Caseeksempel
I samarbejde med udenrigsministeriet har jeg kørt en række online workshops med vores ambassadører og repræsentanter over hele verden med fokus på godt virtuelt samarbejde, god trivsel og samarbejde i en online verden.
Det var en rørende oplevelse af global samhørighed, hvor ministeriets ansatte fra New York, Afganistan, Manila, London og resten af verden fik konkrete redskaber, delte deres erfaringer og oplevelser med de samme udfordringer.
Der blev udvekslet masser af tips & tricks til at passe godt på hinanden og samtidig lykkedes med at holde organisationen i gang på distancen.
Forskellighedens styrke og byrde
Diversitet er ikke blot et modeord, det er en realitet. Forskellige aldre, personligheder & kulturer gør os i stand til at skabe stærke teams og giver samtidig problemer og konflikter.
De udfordringer bliver forstærket i cyberspace og den hybride og virtuelle organisation.
Jeg arbejder med hvordan med hvordan forskelligheden kan bliver en styrke og ikke en byrde.
Caseeksempel
I et virtuelt team i en stor dansk virksomhed med mange kulturer brugte vi Erin Meyers "Culture Map Tool". Her kan man plotte de forskellige kulturer ind og få synliggjort, hvor de forskellige kulturer adskiller sig ift. fx feedback, konflikter & Power distance.
Den eksplicitte dialog om hvad det potentielt kan betyde for samarbejdet krydret med "fun facts" om Danmark, Polen og Indien blev starten på en fælles virtuel kulturundersøgelse og et aftalt sæt spilleregler for god kommunikation.
Se mere om Erin Meyers arbejde med kultur og tillid.
Lidt formel CV info:
Uddannet cand.psych. aut. i 1999 fra Københavns universitet.
Ansat i Dansk Røde Kors
Opstart af Netpsykologer i 2000
Ansat i Jobliv Danmark & Crecea som erhvervspsykolog i 2002-2006
Selvstændig erhvervspsykolog fra 2006 og stadig på farten :-)
Fast del af:
Grow People m. fokus på stresshåndtering på individ og organisationsniveau.
www.growpeople.dk
Bodelsen & Schramm
Ledercoaching & rekruttering.
www.bodelsenogschramm.dk
Større faste opgaver
Lederassesment og lederudvikling i Mærsk igennem 10 år.
Arbejder pt som supervisor i en række organisationer bl.a Topdanmark.
Underviser fast i psykisk arbejdsmiljø og stresshåndtering i Høje Taastrup kommune.
Har i 7 år kørt virtuel ledertræning i William Demant og Oticon.
Løst og løser et hav af spændende opgaver i små og store offentlige og private organisationer.
Online sessioner
For 20 år siden lancerede vi netpsykologer og skrev bogen om rådgivning, terapi og coaching på nettet. Det skabte ramaskrig blandt fagfæller - online terapi! I dag er det en helt almindelig og meget velfungerende praksis. Jeg arbejder med online sessioner til leadersparring og stresshåndtering og til at sikre kontinuitet og implementeringskraft imellem opgaver og forandringsprocesser.
Distanceledelse og den hybride organisation
Vi skal fortsat øve os og ikke glemme al den vigtige læring de sidste års voldsomme virtuelle kompetenceløft har givet os.
Caseeksempel
I starten af efteråret 2022 år var jeg afsted med en ledergruppe fra en offentlig organisation på internat med fokus på distanceledelse og den hybride organisation.
Her arbejdede vi med temaer som:
-
Hvad betyder det hybride for os som ledere, hvordan bevarer vi fællesskabet og trivslen.
-
Hvad er min egen holdning som leder til hjemmearbejde?
-
Hvordan sikrer vi retfærdighed og at fleksibiliteten giver mening for opgaverne og vores teams.
-
Hvad med dem som ikke kan arbejde hjemmefra?
-
Hvad har vi lært om vores møder, hvordan rykker vi over i det hybride møde?
Webinar & online/offline workshops
Webinaret er kommet for at blive - vi skal mødes fysisk og mærke rummet og hinanden, men vi skal også tjekke ind online et par timer med kollegaer eller folk fra andre steder og få viden og diskuterer og blive klogere.
I øjeblikket holder jeg mange oplæg, workshops og gå- hjemmøder både online og fysisk om:
-
Hybrid & virtuel ledelse
-
Det succesfulde hybride team
-
Stresshåndtering med fokus på den stresskompetente leder, medarbejder og organisation i en hybrid kontekst.
Oplæg & Workshops skræddersys til private såvel som offentlige organisationer og virksomheder.
Online mødet
Vores nye bedste ven og værste fjende. Arbejdet i det nye normale med at bruge online møderne bedst muligt bør være en kilde til nysgerrighed, afprøvning og evaluering.
Caseeksempel
I den træning jeg laver holder vi online møder, prøver ting af, stopper op og taler om "Online Presence", hvordan fremstår du nærværende på skærmen. Hvad virker godt ikke godt. Vi bruger breakout rooms og chatten til små pitstops og reflektionsøvelser så også de introverte kommer på banen. Hvordan virker online whiteboards til brainstormen, virtuelle teambuildingsøvelser og den uformelle virtuelle kaffepause.